Dependiendo de las circunstancias, en la vida empresarial aquí en México,la mayoría de las empresas son constituidas por socios; situación muy común en Latinoamérica.
Cabe señalar que según la LGSM (Ley General de Sociedades Mercantiles) establece que hay socios capitalistas y socios industriales, obviamente el capitalista es quien aporta bienes o dinero, el socio industrial aporta servicios, conocimientos técnicos, científicos o artísticos; En otras palabras el socio industrial debe de aportar un valor agregado que hará que el negocio tenga un verdadero diferenciador y que sacaráadelante la sociedad.
Cuantas anécdotas tenemos de amigos que se hicieron socios saliendo de la Universidad porque se caían bien, porque encontraron algo en común o porque compartieron el valor de la confianza. Desafortunadamente muy pocas sociedades de este tipo sobrevivieron.
Otro tipo de socios son los familiares, ya sea con alguien mayor de la familia que debido a que creció tanto la empresa, invita a participar a los familiares que aportan talento.
Por cierto hay un estudio sensacional por parte de 2 académicos de la Universidad de las Américas Puebla (UDLAP) Jorge Duran Encalada y Juan Manuel San Martin Reyna en donde afirmar que el 83% de las empresas en México son familiares y aportan el 53% del Producto Interno Bruto (PIB).
Las sociedades empresariales son como un matrimonio, inician por conocerse, demostrando lo mejor de cada uno, viene la luna de miel y lo siguiente puede ser de felicidad o una verdadera pesadilla y más cuando los dos quieren mandar, porque no puede haber 2 cabezas en una sola empresa. Uno de los socios deberá tomar el rol de la operación, de la gestión y el otro en ventas u otro departamento que agregue valor y que sean complementarios.
La pregunta para cualquier socio, ya sea por invitación o por sucesión familiar es: ¿Qué expectativa tienes del socio? y al revés ¿qué expectativas tiene el socio que entra?
Dentro de los muchos ingredientes que se necesitan para llevar una buena sociedad, están los valores de respeto y confianza y sobretodo que desde un inicio se plasmen por escrito las funciones, responsabilidades, deberes, % de acciones, cuánto y cuándo retiran utilidades, sus derechos; que si auto, gasolina, viáticos, seguro de gastos médicos, etc., inclusivo por si hay una separación debemos establecer un esquema de salida que no perjudique a la sociedad.
Las tres acciones que los socios no deben perder del radar son:
Existe una herramienta administrativa que se denomina “Gobierno corporativo”, en donde se forma un consejo de administración que reporta a un consejo de accionistas y a la vez a un consejo familiar.
Mismos consejos que el Director General deberá reportar aún la ejecución de iniciativas estratégicas.
Sra. y Sr. Empresario si usted eligió a un socio o le toco por sucesión familiar, la única solución es formalizar en la empresa un proceso de institucionalización.
