Todos los empresarios para poder crecer tuvimos que delegar, ya que al inicio de un negocio o empresa no debes o no puedes hacer todo a la vez.

Cuando inicia la operación de la empresa, la principal barrera para delegar es la cuestión económica y esto solamente se justifica cuando no tienes equipo, sin embargo el hacerlo todo, no te deja concentrarte en lo importante y terminas perdiendo oportunidades.

Delegar actividades a otros miembros de tu organización es un requisito básico para crecer, y crecer en la estructura delnegocio y sobretodo en ventas.

El primer requisito del proceso de delegar es tener confianza, la pregunta es: ¿cómo? sólo intenta perder el miedo. Para perder el miedo lo más sencillo es dejar por escrito y claramente las actividades en las que quieres que te apoyen, que controlen y los resultados que deseas.

Si no queda claro y entendido esta parte de delegar actividades a un subordinado y si no ha cumplido con los objetivos deseados, seguramente el emprendedor dio por hecho que así se tenía que llevar las cosas, que así era lo que se suponía y termina cambiando a la persona o el peor escenario lo liquidas y empezar otra vez.

Por otro lado fíjate bien a quien delegas, observa bien sus capacidades y sus limitaciones.

Después de establecer políticas, procesos y procedimientos bien claros al delegar hay que fijar el cuanto, y con qué presupuesto cuenta la persona que le vas a delegar.

Invariablemente el cuándo hay que determinar; esto significa¿En qué tiempo quieres que los resultados se den?

Y sin duda Sra. y Sr. Empresario para tener una delegación de actividades exitosa, debemos tener una constante supervisión y observar el avance.

Para finalizar el emprendedor o empresario quiere replicar su propio estilo, que nos reporten como nos gusta y que la persona responsable adopte el estilo que nos agrada, ¡error!

Sra. y Sr.  Empresario, olvídense del cómo y enfoquemos en el qué y el porqué.

No perdamos de vista los resultados.