Con el objetivo de potencializar las ideas del personal de las empresas, firmas poblanas han adoptado la metodología Kiwotsukau (KWT) con la que es posible reducir costos de producción así como quintuplicar el monto en  retorno de inversión de este esquema, afirmó el director general de Yakult de    Puebla, Alejandro Kasuga Sakai.

En el marco de la entrega de reconocimientos a colaboradores de la empresa Jumbo, por la aplicación de estos esquemas, señaló que con este modelo japonés es posible mejorar  la productividad de una empresa porque se mejoran todos los procesos de manera interna.

La idea contempla mejoras trasversales,  es decir, que incluyen a todas las áreas de la empresa. El beneficio económico es variado dependiendo de la idea de mejora que se presente  por parte de los trabajadores.

Asimismo, agregó, las empresas tienen un retorno de inversión de más de 500 por ciento y se mejora el ambiente laboral porque la gente se siente tomada en cuenta.  “A diferencia de otras metodologías de mejora, en ésta participa todo el personal. La filosofía es que el empleado que hace el trabajo diario es el que lo  puede mejorar”, explicó.

Indicó que se trata de una metodología de mejora continua que tiene como principio ocuparse por el cliente  interno y externo. Lo que se busca es capacitar a los colaboradores de la empresa para que conozcan cómo es que su trabajo impacta o beneficia al cliente y a partir de ello que generen ideas de mejora.

“Esta metodología nos funcionó muy bien. Una de las empresas que nos apoya mucho Jumbo donde  implementamos esta metodología de mejora hace unos meses y hoy terminamos con el cierre de la primera ola de ideas de mejora que han beneficiado a la empresa”, indicó.

Al respecto el director general de la empresa Jumbo, Luis Gerardo Inman Peraldi, reconoció las ventajas de este esquema para fortalecer a la firma ante las exigencias de los mercados en México y el extranjero.

El empresario reconoció la participación de sus colaboradores quienes presentaron ideas enfocadas con la reducción de tiempos, mejora del ambiente en áreas operativas reduciendo tiempo y humo, búsqueda de nuevos proveedores y reducción en los tiempos de entrega de productos, reducción de costos en inventario, entre otros.

“No se queden en el intento porque la competencia es feroz. Los clientes más exigentes  y la competencia siempre está bajando los precios por ello debemos mantener la mejora continua” expresó a sus colaboradores.   

Además de Jumbo, en Puebla han aplicado este modelo empresas como Africam Safari y Sipsa así como empresas japonesas que operan en México donde el modelo ha funcionado porque el mexicano es creativo e ingenioso.